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　　美国花旗集团首席执行官潘伟迪出生于印度，在摩根士丹利待了十几年。2005年，潘迪特辞职，成立了一家名为OldLane Partners的对冲基金公司。一年半前，花旗斥资8亿美元收购了他管理的对冲基金。2009年，潘迪特被《福布斯》杂志选为八印度裔美国人的首席执行官(CEO)。

　　潘迪特潘迪特潘迪特——简介潘迪特出生于印度的一个富裕家庭。他的父亲是药厂经理，家族属于最高种姓婆罗门，掌控着印度的商业和政治。当他出生时，占星家对他的父母说：“这个孩子触摸的任何东西将来都会变成金子。”16岁时，潘迪特来到美国，在哥伦比亚大学获得了四个学位。从1976年开始，他在哥伦比亚大学教经济学，然后去印第安纳大学教金融。当时，当普通的大学教授突然能够进入金融金字塔的顶端时，华尔街需要所谓的“科学家”来帮助他们了解和设计复杂的投资工具。潘迪特敏锐地意识到了这个机会。他于1983年加入摩根士丹利，是当时该公司聘用的首批印度员工之一。他高超的交易技巧和审慎的风险管理能力帮助他获得了投资银行部门的最高职位。他很快获得了积极进取的银行家的名声。他是办公室里最聪明的人。同事发现只有他能完成最复杂的分析，他自己也知道。

　　当时，摩根士丹利和丁威特合并后，裴希亮和麦晋桁为争夺公司第一的位置展开激烈争夺，导致多名高管辞职，潘伟迪就是其中之一。

　　和许多华尔街“明星”一样，离开摩根士丹利的潘迪特和他以前的同事一起创立了对冲基金-Old Lane。

　　三个月后，2007年4月，花旗集团以8亿美元收购Old Lane，并将其并入花旗另类投资(Citi AlternativeInvestments，简称CAI)。对于一个只有13个月历史，管理资产45亿美元，没有突出业绩的对冲基金来说，这个价格真的很高。此外，作为交易的一部分，收购后，潘伟迪成为蔡的首席执行官，领导集团的另类投资业务。时任花旗集团董事长兼首席执行官的查克普林斯(Chuck Prince)当时对这笔交易的评价是：“这不仅是一笔收购，更是一笔投资：投资OldLane的世界级人力资源，投资一支优秀的管理团队，这支团队在机构证券业务方面有着出色的盈利记录，投资潘伟迪和约翰(John Havens，潘伟迪的合伙人，现任花旗集团机构客户集团首席执行官，主管花旗的机构业务)来领导蔡。”分析人士认为，花旗之所以收购老巷，只是为了将包括潘迪特在内的一堆人收归麾下。事实上，在合并案尘埃落定之前，投资分析师RogerEhrenberg就在自己的博客上评论道：“这是史上最昂贵的高管招聘”，因为花旗需要人才来管理长期业绩不佳的另类投资部门，需要后备力量来准备有朝一日接管整个集团。埃伦贝尔进一步指出，“如果地球上最大的金融服务企业不能直接吸引顶尖人才，其问题将远远大于收购OldLane所付出的真金白银”，并恰如其分地将花旗的这种做法称为“自暴自弃”。

　　潘迪特——低调的野心家潘迪特是投资分析大师，但他不是天生的领导者。他缺乏个人魅力、机敏和机智，以及与他人沟通的智慧。他发现在投资银行界具备上述所有特征的人就是约翰海文斯。Havens在摩根士丹利的老精英中享有很高的声誉。他和潘迪特似乎没有太多共同之处。同样在证券分公司，他们发展了一种奇妙的合作关系。Pandit可以设计各种新潮的投资产品，Havens可以很容易地把这些产品卖给客户。同时，他会毫不留情地批评潘迪特的设计。潘迪特开始欣赏哈文斯，不仅是因为他的销售能力，还因为他参与产品设计的能力。作为回报，哈文斯利用潘迪特的头脑在公司获得了更高的职位。1997年证券部负责人离职，两人都成为接班人选。潘迪特是战略家，哈文斯是领导者。当时策略师赢了，潘迪特拿到了证券部主管的位置，哈文斯是替补。后者肯定是不愿意的，但这并没有伤害两者的合作关系，反而使之更加紧密。我最亲密的朋友形容潘迪特是一个躲在权力背后的人，太温顺而不敢直接追求权力，甚至有野心说出“权力”这个词。但对潘迪特来说，华尔街是一个精英领导的世界。谁的头脑最聪明，谁的地位就应该最高。他一直雄心勃勃，但习惯了低调。很多在投行沉浮多年的人，都希望看到低调的人在阳光下获得应有的权力。当然，他也遇到了很多批评者，认为他的管理风格过于苍白和机械，而这种苍白并不是害羞或低调造成的，恰恰是圆滑的表现。作为一个领导者，潘迪特非常谨慎，总是想在承担最小风险的同时赚最多的钱。当对冲基金出现时，他的想法不是直接投资，而是充当买卖的中介。除非他确信已经考虑了所有的风险，否则他不会轻举妄动。这种小心翼翼的拖延经常让他周围的人不高兴。批评者认为，他之所以这样，只是为了规避任期内的一切风险，确保自己能在权力的抛物线上平稳上升。他最能体现权威的是他自己的头脑。很多人都有点怕他，因为不想在他面前表现的像个傻子。很大程度上，潘伟迪与华尔街的文化格格不入。他尽量避免大多数银行家渴望的炫目的装饰——高尔夫、豪华车、葡萄酒和雪茄。他大部分业余时间都和结婚20多年的妻子Svaty和两个孩子在一起。他和父母住在一起，开着货车载着他的大家庭到处跑。有一次一个同事在电影院看到他，惊讶地发现他穿的不是三件套，而是一件超大号的衬衫和牛仔裤，看起来很像“附近软件厂的书呆子”。

　　潘伟迪——在花旗的职业生涯中，花旗的战略需要让他的优势发挥作用。花旗需要资金，因此它比许多竞争对手更早，以更优惠的条件从投资者那里筹集了500亿美元。支出和不良资产必须减少，因此他以久经考验的风险管理者的热情推进这项工作。然而，花旗的困难可能需要比他所能提供的更多的想象力和魅力。同样遭到内部攻击的花旗集团董事长温比肖夫爵士表示，那些担忧是没有根据的。“在目前的环境下，我宁愿要一个非常善于理解银行业务具体问题的领导，也不要一个善于逢迎的人。”潘迪特指出，他在印度传统文化环境中长大，这是他冷静的原因之一。他说：“不可否认，我所受的印度教育的一部分一直影响着我。在人生的道路上，我有一个清晰的因缘意识，就是潮起潮落，你要做的主要是影响自己在潮起潮落中的位置。”花旗集团的股东一定希望他不会被出售浪潮卷走，这一浪潮动摇了这个曾经占据主导地位的金融集团。

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